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Grupo Casas Bahia

Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.
Grupo Casas Bahia
Logotipo da empresa
Razão socialGrupo Casas Bahia S.A.
Nome(s) anterior(es)Via Varejo S.A. (2010-2021)
Via S.A. (2021-2023)
Empresa de capital aberto
CotaçãoB3: BHIA3
AtividadeComércio varejista
Fundação1952 (74 anos)
Fundador(es)Samuel Klein
Sede São Paulo,  São Paulo,  Brasil
Área(s) servida(s) Brasil
Locais1 091 (2021)[1]
PresidenteRenato Franklin
Pessoas-chaveRenato Carvalho (Presidente do Conselho de Administração)
EmpregadosBaixa 51 731 (2021)[1]
Produtos
Divisões
Subsidiárias
Lista
AtivosAumento R$ 35.3 bilhões (2021)[2]
LucroAumento R$ 538 milhões (2021)[2]
LAJIRAumento R$ 2.5 bilhões (2021)[2]
FaturamentoAumento R$ 36.4 bilhões (2021)[2]
Antecessora(s)
  • Globex Utilidades S.A.
  • Casas Bahia Comercial Ltda.
Websitewww.grupocasasbahia.com.br

Grupo Casas Bahia (B3: 6505, BHIA3 ) é uma empresa de comércio varejista brasileira,[5] responsável pelas redes de lojas das bandeiras Casas Bahia e Pontofrio e das suas respectivas lojas virtuais, da fabricante de móveis Bartira, além de ser a administradora do site de e-commerce Extra.com.br[6] das soluções financeiras do Casas Bahia Pay, da fábrica de móveis Bartira e da plataforma logística CBfull.

Com cerca de 35 mil colaboradores, o Grupo Casas Bahia possui capital aberto na B3 desde 2013 e mantém forte atuação em mais de 500 municípios, 22 estados e no Distrito Federal. Conecta mais de 1000 lojas físicas, 25 centros de distribuição e hubs de entrega a aproximadamente 116 milhões de clientes, oferecendo produtos, crédito e serviços financeiros. A sede administrativa da companhia está localizada na cidade de São Paulo (SP), e posiciona-se como uma das maiores varejistas de eletroeletrônicos do mundo.[7]

Atualmente sob a gestão CEO Renato Franklin, a companhia preparou um plano de transformação para 2025. Acompanhando as mudanças frente à crise, foi comunicada a alteração do nome da empresa para Grupo Casas Bahia.[8][9][10][11]

A gestão de Renato Franklin, iniciada em maio de 2023, foi marcada por um plano de reestruturação[12] voltado ao fortalecimento operacional e financeiro do Grupo Casas Bahia. Entre as principais iniciativas estiveram a simplificação da estrutura organizacional, a otimização da operação, a redução do endividamento[13] e o foco na rentabilidade, substituindo a estratégia de crescimento acelerado por uma maior disciplina financeira. Durante esse período, a companhia também promoveu uma revisão de seu posicionamento de marca, incluindo o retorno do Baianinho às campanhas publicitárias em 2026, e registrou avanços em indicadores operacionais e financeiros, consolidando uma nova fase de sua estratégia corporativa.

Carnê Casas Bahia

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O Carnê Casas Bahia é uma das modalidades de crédito mais tradicionais do varejo brasileiro e um dos principais símbolos da história da marca. Criado para ampliar o acesso ao consumo, especialmente entre clientes com pouco ou nenhum acesso ao crédito bancário, o modelo de crediário permitiu a compra parcelada de móveis, eletrodomésticos e eletrônicos por meio de pagamentos mensais.

Ao longo das décadas, o carnê consolidou-se como um importante diferencial competitivo da empresa, contribuindo para sua expansão nacional e para a fidelização de milhões de consumidores. Com a transformação digital da companhia, o serviço passou a contar também com opções de gestão e pagamento por canais digitais, mantendo sua relevância como solução financeira oferecida aos clientes. [14]

A companhia registrou R$ 10,2 bilhões em vendas realizadas por meio do crediário em 2025,[15] maior volume registrado em sua história até então. A publicação também destacou a estratégia de crédito próprio da empresa e sua presença em mercados nos quais o crediário possui maior participação, com a operação apoiada pela rede de lojas físicas e pela estrutura logística do grupo.

História do Baianinho

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O Baianinho é um dos personagens mais emblemáticos da publicidade brasileira e um dos principais símbolos da identidade da Casas Bahia. Criado para representar a proximidade da marca com os consumidores, o personagem esteve presente durante décadas em campanhas publicitárias, tornando-se amplamente reconhecido pelo público.

Em 2020, o personagem passou por uma reformulação e foi rebatizado como CB, uma versão modernizada desenvolvida para aproximar a marca dos ambientes digitais e das novas formas de comunicação. A mudança representou uma atualização visual e estratégica da identidade da empresa, mantendo o personagem como representante da marca.[16]

Em 2026, a Casas Bahia anunciou o retorno do Baianinho em sua versão clássica, marcando um movimento de resgate da memória afetiva e da história da marca. O retorno integrou uma nova fase da comunicação da empresa, que buscou reforçar sua conexão com diferentes gerações de consumidores por meio de um dos personagens mais reconhecidos da publicidade brasileira.[17]

Considerada a maior fábrica de móveis do Brasil, a Bartira foi criada em 1962, em São Bernardo do Campo, por um grupo de investidores, e adquirida pela Casas Bahia em 1981. A partir de então, a fábrica se mudou para Ribeirão Pires e teve outras unidades inauguradas em Santo André e São Caetano do Sul.[18]

Em 2003, a Bartira tornou-se a maior fábrica de móveis da América Latina, e em 2011 concentrou 100% das operações na unidade de São Caetano do Sul, que conta com 140 mil m² de área total e 110 mil m² de área construída. Em 2020, iniciou suas exportações para os Estados Unidos.

Atualmente, a Bartira possui um portfólio com 26 famílias de móveis para dormitórios e cozinhas, que oferecem 17 acabamentos diferentes. Com qualidade garantida, esses móveis são produzidos com chapas provenientes de fornecedores com certificação FSC, ou seja, 100% de madeira reflorestada.

Com mais de 1.500 colaboradores, a Bartira se diferencia das demais fábricas de móveis pela sua capacidade produtiva — são produzidos cerca de 8.000 móveis por dia, um a cada 7 segundos — e pelo rigoroso controle de qualidade de todos os componentes utilizados na produção, já que dispõe de laboratório próprio.[19]

Logística

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Atualmente, o Grupo Casas Bahia possui a maior rede logística do varejo brasileiro, com 25 centros de distribuição espalhados pelos 22 estados e Distrito Federal, totalizando uma área de mais de 1.287 milhão de m².  

Em 2021, reforçamos a nossa estrutura de distribuição com um novo Centro de Distribuição em Extrema, Minas Gerais.  [20] E em julho de 2026 foi reinaugurado o Centro de Distribuição em Ribeirão Preto,[21] São Paulo.

Além disso as lojas físicas são habilitadas a funcionar como mini hubs e retira rápido, e mais de 100 são capacitadas para funcionar como pontos de retirada e postagem de pedidos dos nossos sellers do marketplace.  

Desta forma, até 15% de nossas entregas são feitas no mesmo dia, mais de 40% em 24 horas e 65% em até 48 horas.

Grupo Casas Bahia entrega em 99,9% das cidades brasileiras, e está preparado para entregar em todas as 5.570 cidades brasileiras, incluindo localidades como Jutaí, município com menos de 14 mil habitantes, encravado na Floresta Amazônica, onde o acesso se dá apenas por via aérea ou fluvial. [22]

Sustentabilidade e ESG

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O Grupo Casas Bahia possui uma estratégia de sustentabilidade baseada nos temas materiais identificados em seu estudo de dupla materialidade, que considera os impactos socioambientais de suas operações e sua relação com riscos e oportunidades financeiros. O processo contou com a participação de diferentes partes interessadas, incluindo clientes, acionistas, colaboradores e investidores.[23]

Entre os temas contemplados pela estratégia de sustentabilidade da companhia estão diversidade, equidade e inclusão, economia circular, mudanças climáticas, relações éticas e responsáveis, crédito responsável e uso e transição para inteligência artificial.

A economia circular e a logística reversa integram iniciativas relacionadas à gestão de resíduos e ao reaproveitamento de produtos. O Programa Reviva realiza a destinação de resíduos recicláveis provenientes das operações da companhia por meio de parcerias com cooperativas de reciclagem. Outra iniciativa é desenvolvida pelo Departamento de Assistência Técnica (DAT), responsável por processos de avaliação, reparo e remanufatura de equipamentos eletrônicos devolvidos, que posteriormente podem ser destinados à revenda em lojas de saldo.

A Fundação Casas Bahia, criada há mais de seis décadas, desenvolve iniciativas voltadas às comunidades nas quais a companhia está presente, incluindo ações de formação profissional e geração de trabalho e renda para jovens e mulheres empreendedoras.

Na área de diversidade, equidade e inclusão, o Grupo Casas Bahia mantém iniciativas voltadas à inclusão de pessoas com deficiência e à ampliação da representatividade em posições de liderança. O programa Jornada Sem Barreiras atende mais de 1.300 colaboradores com deficiência. Em 2025, mulheres representavam 35,8% dos cargos de liderança,[24] enquanto pessoas negras e pardas correspondiam a 38,9% dessas posições.

No segmento de serviços financeiros, a companhia oferece crédito por meio de diferentes modalidades, incluindo o crediário, com foco também em consumidores com menor acesso ao sistema bancário. Em 2025, foram disponibilizados mais de R$ 6,5 bilhões em crédito para esse público.

Em 2025, mais de 90% da energia elétrica consumida pelo Grupo Casas Bahia teve origem em fontes renováveis.[25] No mesmo período, mais de 13 mil toneladas de produtos foram destinadas a processos relacionados à logística reversa[26] e à remanufatura.

O Programa Reviva destinou mais de 2.700 toneladas de resíduos recicláveis provenientes das lojas da companhia,[27] em parceria com cooperativas de reciclagem. Também foram coletadas 3,8 toneladas de resíduos eletroeletrônicos em 747 pontos de coleta, com destinação realizada em parceria com a Green Eletron.

A companhia integra o Índice Carbono Eficiente (ICO2) e o IDiversa, índices da B3 relacionados, respectivamente, à eficiência em emissões de carbono e à diversidade das empresas listadas.

Referências

  1. 1 2 3 «Relatório Anual 2021». Via RI. 3 de maio de 2022. Consultado em 15 de novembro de 2022. Cópia arquivada em 29 de maio de 2024
  2. 1 2 3 4 «Resultados 2021». Via RI. 10 de março de 2022. Consultado em 15 de novembro de 2022. Cópia arquivada em 14 de novembro de 2024
  3. ↑ Estadão Conteúdo (26 de junho de 2019). «Michael Klein será o novo presidente do conselho de administração da Via Varejo». Infomoney. Consultado em 27 de abril de 2021. Cópia arquivada em 22 de setembro de 2019
  4. ↑ «Site Institucional - Dezembro 2017». Consultado em 31 de dezembro de 2017. Arquivado do original em 4 de setembro de 2016
  5. ↑ «Nossa História». Grupo Casas Bahia. Consultado em 30 de setembro de 2023. Cópia arquivada em 7 de outubro de 2025
  6. ↑ «Nossas Marcas». Grupo Casas Bahia. Consultado em 30 de setembro de 2023. Cópia arquivada em 7 de outubro de 2025
  7. ↑ «Ranking revela as 10 maiores varejistas de eletromóveis brasileiras». SBVC – Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo. 9 de agosto de 2016. Cópia arquivada em 16 de abril de 2024
  8. ↑ «Via (VIIA3) aprova mudança de nome para Grupo Casas Bahia». InfoMoney. 12 de setembro de 2023. Consultado em 30 de setembro de 2023. Cópia arquivada em 8 de junho de 2026
  9. ↑ «Via Varejo, Via, Grupo Casas Bahia: por que a empresa vai mudar de nome de novo?». G1. 20 de setembro de 2023. Consultado em 30 de setembro de 2023. Cópia arquivada em 20 de agosto de 2025
  10. ↑ «Aviso aos Acionistas». Comissão de Valores Mobiliários. 12 de setembro de 2023. Consultado em 12 de setembro de 2023. Cópia arquivada em 30 de novembro de 2024
  11. ↑ «Lojas fechadas e cortes: Qual o tamanho da crise da dona das Casas Bahia?». UOL. 27 de agosto de 2023. Consultado em 30 de setembro de 2023. Cópia arquivada em 17 de fevereiro de 2025
  12. ↑ CNN Money, CNN. «Processo de reestruturação está no caminho certo, diz CEO da Casas Bahia». Cópia arquivada em 7 de agosto de 2026
  13. ↑ Maria Luiza Filgueiras, Maria. «Desalavancada, Casas Bahia quer elevar margem com crediário digital». Cópia arquivada em 12 de março de 2026
  14. ↑ Bruna Martins, Bruna. «O novo carnê da Casas Bahia (BHIA3): Como crediário online e banQi estão acelerando o e-commerce da varejista». Cópia arquivada em 6 de fevereiro de 2026
  15. ↑ Folha de São Paulo, Alex Sabino. «Casas Bahia registra R$ 10,2 bilhões de vendas pelo crediário em 2025». Cópia arquivada em 27 de maio de 2026
  16. ↑ Renato Pezzotti, Renato. «Casas Bahia atualiza mascote: 'Baianinho' cresce e vira adolescente, o 'CB'». Cópia arquivada em 29 de abril de 2025
  17. ↑ Larissa Santiago, Larissa. «Casas Bahia resgata Baianinho e escala João Gomes». Cópia arquivada em 1 de agosto de 2026
  18. ↑ Grupo Casas Bahia, Grupo Casas Bahia. «Bartira». Cópia arquivada em 13 de abril de 2026
  19. ↑ Grupo Casas Bahia, Grupo Casas Bahia. «Bartira». Cópia arquivada em 13 de abril de 2026
  20. ↑ Grupo Casas Bahia, Grupo Casas Bahia. «Logística Casas Bahia»
  21. ↑ Mundo Logística, Redação. «Casas Bahia inaugura centro de distribuição em Ribeirão Preto»
  22. ↑ Grupo Casas Bahia, Grupo Casas Bahia. «Logística Grupo Casas Bahia». Grupo Casas Bahia
  23. ↑ Valor, Casas Bahia. «Grupo Casas Bahia transforma sustentabilidade em pilar de competitividade». Cópia arquivada em 10 de agosto de 2026
  24. ↑ Você RH. «Pluralidade dá lucro». Cópia arquivada em 11 de agosto de 2026
  25. ↑ Canal Energia, Michele Rios. «www.canalenergia.com.br/noticias/53347151/casas-bahia-atinge-90-de-energia-renovavel-e-avanca-em-eficiencia-energetica». Cópia arquivada em 11 de agosto de 2026
  26. ↑ Folha de São Paulo, Alex Sabino. «Casas Bahia afirma ter obtido R$ 255 milhões com economia circular». Cópia arquivada em 13 de agosto de 2026
  27. ↑ Exame, Leticia Ozório. «Do restauro à revenda: como gigantes do varejo evitam prejuízo com devoluções». Cópia arquivada em 13 de agosto de 2026

Ligações externas

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