organisation

Organisation er et administrativt og funktionelt socialt system af individer og grupper, som er etableret med henblik på at opnå et eller flere mål. I spidsen for en organisation er en leder eller en ledelse, som har hovedansvaret for, at organisationen bevæger sig mod målet eller målene.

Faktaboks

Etymologi

afledt af organisere, af organ og -isere

Organisationssamfundet

Organisationer udgør rammen om menneskers daglige liv og erhvervsaktivitet. De fleste mennesker er i daglig kontakt med mange formelle organisationer, enten ved at arbejde i dem eller som klienter eller forbrugere/brugere.

Det moderne samfund beskrives ofte som et organisationssamfund og omfatter mange forskellige organisationstyper, fx private virksomheder (fra små virksomheder til multinationale konglomerater), offentlige institutioner (bl.a. sygehuse, vuggestuer, læreanstalter, ministerier, teatre), interesseorganisationer og politiske foreninger, konsortier og midlertidige organisationer samt frivillige og internationale organisationer.

Organisationstyper

Organisationer kan klassificeres på forskellig vis. Den israelsk-amerikanske samfundsforsker Amitai Etzioni sondrer mellem normative organisationer (fx interesseorganisationer), utilitaristiske organisationer (virksomheder) og "tvingende" organisationer (fx militæret og fængsler).

De fleste organisationer har bureaukratiske træk med institutionaliserede regler og regulativer, arbejdsdeling, specialisering, hierarkiske strukturer og med fokus på effektivitet og rationalitet. Sociologen Max Weber frygtede, at dette kunne udvikle sig til det, han betegnede som rationalitetens jernbur.

Der findes dog også mange organisationer, som kendetegnes mindre af hierarki, struktur, regelorientering og specialisering og mere af fleksibilitet, selvstændighed og kreativitet.

Organisationens bestanddele

Ifølge en klassisk organisationsmodel består en organisation af fire bestanddele:

  • Opgaver: De aktiviteter og processer, der udføres af organisationen,
  • Struktur: Hierarkiet og kommunikationskanaler,
  • Aktører: Medarbejdere, ledere og deres interaktion,
  • Teknologi: Værktøjer, systemer og metoder, der bruges i arbejdsprocessen.

De fire bestanddele er bundet sammen på kryds og tværs. Det betyder, at en ændring i én bestanddel vil få konsekvenser for de tre andre. For eksempel kan ændret teknologi kræve nye færdigheder hos medarbejderne, hvilket igen påvirker arbejdsopgaver og strukturen.

Modellen, der er kendt som "diamantmodellen", er især relevant for produktionsvirksomheder, men den er med tilpasning også relevant for andre organisationstyper.

Det er en rationel model, der i sin kerne betragter organisationen som en maskine med integrerede bestanddele. Desuden er den udviklet som en lukket model, der ikke tager omverdenen i betragtning. Ikke desto mindre sætter den fokus på fire væsentlige elementer i alle organisationer.

Organisatoriske processer

Organisationers formelle struktur danner ramme om uformelle processer via medlemmernes løbende interaktion og aktiviteter. Disse processer fører over tid til udvikling af normer og værdier, også kaldet organisationskultur, som foreskriver hvorledes organisationens medlemmer i bestemte situationer forventes at agere. Modsat formelt nedskrevne regler er der dog her en betydelig margen for fortolkning af, hvad der faktisk er gældende normer og værdier.

De løbende processer i organisationen fører også til udvikling af rutiner, som er erfaringsbaserede handlemønstre. Stillet over for tvivl og usikkerhed i konkrete situationer tager medlemmer ofte afsæt i rutiner, altså det de plejer at gøre i lignende situationer. Dette effektiviserer beslutningstagningen i organisationen.

Organisationsdannelse

Dannelse af nye organisationer sker både via individers initiativ, fx iværksætteres skabelse af nye virksomheder, og ved at eksisterende private, frivillige og offentlige organisationer skaber nye organisatoriske enheder.

I Danmark skal nye organisationer, når den spæde startfase er overstået, registreres som juridisk enhed og indgå i offentlige registre, bl.a. for at muliggøre skatteopkrævning.

Der findes dog i alle samfund en betydelig organisatorisk aktivitet, som foregår i det skjulte. Det kan dreje sig om uformel erhvervsaktivitet (ofte kaldt 'sort arbejde'), kriminelle organisationer og fremmede staters spionage. Opstartsvirksomheder, events og lokale projekter kan i modsætning hertil ses som legale organisatoriske tiltag, der kan udvikle sig til anerkendte organisationer.

Læs mere i Lex

Kommentarer

Kommentarer til artiklen bliver synlige for alle. Undlad at skrive følsomme oplysninger, for eksempel sundhedsoplysninger. Fagansvarlig eller redaktør svarer, når de kan.

Du skal være logget ind for at kommentere.

eller registrer dig

Fagansvarlig for Ledelse

Torben Bager
Professor emeritus, Syddansk Universitet

Det sker

Navi Pillay

Navi Pillay er en sydafrikansk advokat, dommer og menneskerettighedsforkæmper, som netop er blevet tildelt Nobels Fredspris.

Hurricane

Den kraftfulde hurricane Isaias, der er den første atlanterhavsorkan denne sæson, ventes at ramme USA den 9. oktober.

Mayaerne

Mayakulturen var udbredt i Sydamerika fra cirka år 800 f.v.t. til 1530. En ny særudstilling på Moesgaard Museum viser – for første gang uden for Mexico – sjældne jademasker fra Mayariget.

Seneste ændringer på Lex

Se al aktivitet